上半年，环保集团紧扣年度发展目标，以精细化管理夯实根基、以全链条成本管控深挖潜力、以内外联动拓宽市场增收渠道，实现营收、利润双过半，交出一份实干出彩的提质增效答卷。

精耕细作抓管理

闭环运营筑牢发展底座

全方位推行标准化、数字化闭环精细管理，让企业运营提质有抓手。精准拆解经营目标，落实“一企一策、一企一表”，从经济指标、六大专项管理维度细化考核任务，统一评价标尺，推动下属企业补齐管理短板；攻坚应收账款顽疾，优化清收方案，建立奖惩分明激励机制，班子分片包抓、政企联动督办，双向压降应收款项，持续扭转账款高企态势；生产运行智能调控，编制标准化操作手册，依托中控平台动态调节工艺参数，破除经验化保守操作，全厂区出水达标率100%，生产运行安全稳定可控。

精打细算控成本

多维节流释放盈利空间

聚焦电费、药剂、运维、管理四大刚性支出，打出一套降本增效组合拳。紧盯能耗最大支出，加装风机变频系统实现智能曝气，联动集采代售电锁定优惠电价，上半年节约电费325万元，吨水电耗同比稳步下降；全域摸排药剂市场行情，多渠道比价询价，规范采购流程，持续压低药剂采购均价；转变设备维修思路，建立“一机一档”电子台账，推行预防性维保，定岗定责常态化排查检修，设备故障率、吨水维修费同步走低；严控非生产开支，刚性执行预算管理，按月复盘成本偏差，厉行节约、过紧日子，全方位压缩无效支出。

内外并举拓市场

多元增收激活增长引擎

依托污水运维专业优势，向内苦练内功、向外抢抓机遇，持续做大业务增量。深耕省内本土市场，常态化对接各市县住建、园区部门，落地乡镇污水站托管、管网运维配套项目，新增稳定运营收入；补齐市场竞争硬实力，完成三大体系认证，取得污水设施运维资质，深耕污水治理技术研发，新增多项专利、参编行业标准，技术竞争力持续攀升；破冰开拓省外市场，奔赴多省市对接环保项目，搭建省外项目信息库，联动行业头部企业达成战略合作，稳步推进异地betvlctor伟德手机版市场化项目，构建省内稳固、省外突破的市场新格局。

锚定目标再出发，实干争先奋进新征程。环保集团将以树立和践行正确政绩观为引领，持续深化精细化管理，深挖成本压降潜力，持续扩大业务规模，以管理提效、成本节流、市场增收三轮驱动，持续提升经营质效，全力为陕西betvlctor伟德手机版发展集团高质量发展注入强劲环保动能！