清洁能源集团聚焦机制建设、主业经营、精益管控、数字创新、内控建设五大重点精准发力，全面提升规范化管理水平与经营质效，稳步助推企业高质量发展。

深耕主责主业 经营质效稳步提升

聚焦清洁能源主业，深耕市场拓展、项目储备与经营优化，经营发展底盘持续夯实。截至6月底，集团实现营收、利润双增长，经营态势稳中向好。生产运营成效亮眼，水电板块发电量同比增长246.8%，燃气板块营收同比增长3.61%。新兴业务加速突破，首个移动共享充电机器人项目顺利投运，售电业务稳健盈利；2个光储充项目有序推进实地调研、考察立项等前期准备工作；与略阳县政府签订城市级虚拟电厂项目合作协议，梯度化项目储备体系持续完善，为企业长远发展积蓄强劲动能。

抓实精益管控 纵深推进降本增效

以精细化管理为抓手，全面开展全系统降本增效专项行动。实现“智水易通”平台全覆盖，采购业务全程线上透明化、规范化运行，有效压降采购成本、防范采购风险。推行设备自主检修模式，精准压缩运维开支，主营业务成本同比下降0.99%。同时持续优化融资结构、拓宽融资渠道，有效降低综合融资成本，提升资金运营效率，企业精细化管控水平和抗风险能力显著提升。

聚焦数字创新 激活内生发展动能

坚持创新赋能、数字转型双向发力，加速推进智慧企业建设。目前，综合能源（虚拟电厂）管理平台首期建成落地，水电站安全生产风险管控系统进入测试阶段，智慧化管控体系初步成型。常态化开展全员创新工作，印发“五小”创新竞赛方案，广泛引导职工岗位创新、提质创效，持续激活企业创新活力，助力生产运营数字化、智能化升级。

夯实内控根基 筑牢合规发展底线

持续完善现代化企业治理体系，优化管理流程、健全制度机制。搭建分层分类人才培养体系，常态化开展专项业务培训，累计开展培训50余期、参训超700人次，全面提升干部队伍专业素养。持续健全合规管理制度体系，常态化抓实风险防控，严守合规经营、安全生产底线，为企业稳健发展筑牢内控屏障。

清洁能源集团将继续锚定管理质效提升目标，破解发展难题、深耕精益管理、强化数字赋能，持续夯实企业发展根基，以精细化管理助推高质量发展，为陕西betvlctor伟德手机版发展集团提质增效贡献清洁能源力量。