11月11日，陕西betvlctor伟德手机版发展渭河生态集团召开2024年十月份生产经营调度会，梳理各权属公司截至10月底主要经营目标任务完成情况，剖析未完成的原因、面临的困难和问题，提出解决办法和下一步工作思路，细化分解各项指标，会商研判11、12月重点经营工作开展、考核指标完成及工作推进措施，全力冲刺年度生产经营目标任务。

会议要求，各权属公司要把全面完成年度生产经营考核任务作为首要职责和基本要求，继续按照“目标不变、任务不减、分解落实、精准实施、过程管控”的经营思路，在年底冲刺收官的关键阶段，进一步提高思想认识、强化危机意识、增强紧迫感，铆足干劲、奋力冲刺。各公司主要负责人要对任务、节点、措施做到胸中有数，分清轻重缓急统筹推进，对事关核心经营指标的重大业务、重要项目亲自上手、亲自协调、亲自推动。要层层传导责任，上下联动、紧抓重点，对照节点目标把责任落实到岗到人，特别是针对库存砂石销售、流域综合治理指标交易、砂石开采生产、应收款项回收和渭河中上游采砂业务拓展等重点工作，要全力以赴想办法、出实招、下硬手，齐心协力决战决胜全年目标任务。